A lire aussi dans cette rubrique
1. Comprendre les règles encadrant la gestion du budget du CSE
Le cadre réglementaire : vos responsabilités et obligations en matière de gestion, le rôle du règlement intérieur
Le vocabulaire et les notions essentielles de la gestion : bilan, résultat et trésorerie, immobilisations, stocks, créances et dettes
Les prévisions de recettes et le suivi de leur encaissement :
subvention de fonctionnement (calcul et affectation, autres aides au fonctionnement du CSE)
contribution aux ASC (calcul de la contribution patronale, traitement social et fiscal des aides ou avantages attribués, risques et sanctions encourues)
Les recettes complémentaires
Les prévisions de dépenses, leur engagement et le suivi de leur règlement
La nécessaire recherche de l’équilibre financier : emplois, ressources
Atelier pratique : utilisez les différents types d’informations financières
2. Élaborer le budget du CSE et ses outils de suivi
La traduction en chiffres des orientations, des objectifs sociaux et culturels du CSE
La gestion des conséquences des décisions du CSE sur son budget
La recherche et la garantie des financements nécessaires
Le suivi de la réalisation des prévisions
Les indicateurs pertinents et la construction de son tableau de bord : suivre avec précision la réalisation des prévisions
La rédaction du rapport sur la gestion du CSE
Le délit d’entrave et le rôle du Secrétaire
Exemples de structuration des 2 budgets
3. Intégrer les nouvelles obligations légales et tenir sa comptabilité
Les principes et mécanismes comptables et le choix du système adapté à sa situation : selon quels critères ?
L’utilisation de la comptabilité comme un outil :
de gestion prévisionnelle et d’aide à la décision
facilitant la communication sur les activités du CSE et la production des comptes annuels (résultat de l’activité, bilan et annexe)
Le contrôle des opérations bancaires et la technique du rapprochement bancaire
Atelier pratique : enregistrez les opérations en tenant compte des pièces comptables
4. Gérer efficacement et de manière dynamique la trésorerie du CSE
La négociation avec la direction du calendrier de versement de la subvention de fonctionnement et de la contribution patronale aux ASC
L’équilibre entre les recettes et les dépenses
Le tableau de trésorerie, sa construction et son utilisation
Les relations avec le banquier du CSE : emprunts, rémunération de comptes, placements, garanties demandées…
Exercice pratique sur le pointage des comptes
Formation très bien faite
Formation très complète et qui va nous servir pour accompagner au mieux mes collègues au sein de l’entreprise. Merci beaucoup à Jérémy pour sa disponibilité et réactivité.
Jean D.
Super !
Merci à l’équipe de Sofrageco, leur savoir-faire nous a permis de bien mieux communiquer avec nos dirigeants. J’ai suivi toute la formation concrète et ludique. Nous faisons également appel à Sofrageco pour l’analyse économique de notre entreprise.
Jean-Baptiste P.
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